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通知公告

球探足球比分做好2012年度中层及以上干部考核工作的通知

来源:组织人事处 发布时间:2013-01-08阅读:次

 

各处、系(院)、部门:

根据省教育厅《球探足球比分做好2012年直属单位领导班子和领导干部年度考核工作的通知》(湘教人[2013]1号)有关要求,为切实做好2012年学院中层及以上干部年度考核工作,并结合开展干部选拔任用“一报告两评议”工作,现将有关事项通知如下:

一、考核对象:全体中层干部,新提拔任职的中层干部,按现任职务进行年度考核。

按照中组部和湖南省委组织部《球探足球比分认真贯彻执行干部选拔任用工作四项监督制度的意见》(湘组[2010]88号)要求,在学院结合年度考核开展干部选拔任用“一报告两评议”工作。

二、时间安排

(一)院领导集中述职述德述廉和测评时间:2013年1月16日下午2:30

(二)中层干部述职述德述廉与测评时间:2013年1月12日—1月15日

三、考核方法与步骤

年度考核采取述职述德述廉总结、民主测评和个别谈话的方式进行。

(一)院领导、中层干部撰写个人述职述德述廉报告

院领导、中层干部要围绕本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、道德修养和坚持原则、廉洁自律等情况,以及存在的突出问题、改进措施和其他需要说明的情况,撰写个人述职述德述廉报告。党员领导干部还要将基层组织建设年工作情况作为重要内容。同时,还要按要求填写《干部年度考核表》和《2012年度党风廉政建设责任制执行情况登记表》(A4纸双面打印)。

(二)召开述职述德述廉和民主测评会议

1、学院领导班子的述职述德述廉和民主测评由分管干部人事工作院领导主持,党委书记代表领导班子报告年度工作,院领导班子成员、调研员进行口头述职述德述廉。

2、中层干部年度述职述德述廉和民主测评分教学教辅系列和党政管理系列两大块进行。民主测评由服务对象测评、院领导和职能处室负责人测评两部分组成。

   1、教学教辅系列:机械工程系、汽车工程学院、电气工程系、信息管理系、经济管理系、商贸旅游系(思政部、体艺部)、现代设计艺术系、继续教育学院、实训中心、图书馆、实习工厂等部门的中层干部参加所在系(院)部门组织的述职述德述廉和民主测评。

   测评方式:

(1)服务对象测评;在各系(院)中层干部述职述德述廉大会上进行。参加测评人员:各系(院)部门中层干部、青年干部培养对象、副高以上职称人员、教研室主任、副主任,联系各系(院)联系院领导。参加测评人员不足20人的部门全体教职工参加。

(2)院领导和相关职能部门负责人测评;由组织人事处另行安排

      间:1月13日—1月15日(各系院自行安排时间,提前三天告知组织人事处)

      求:

(1)各系(院)中层干部在大会上做述职述德述廉报告,时间控制在10分钟以内。组织人事处、院纪委派工作人员发放《中层干部测评表》,并当场收回。

(2)中层干部述职述德述廉报告需准备两份打印稿(手写签名)和《2012年度党风廉政建设责任制执行情况登记表》打印稿,于会后交工作人员。

   2、党政管理系列:党校、党政办、组织人事处、宣传统战部、监察审计处、财务处、教务处(评建办)、科技处(对外合作办)、学报、学生处、招生就业处、后勤处、保卫处、工会(离退办)、团委等部门的中层干部的述职述德述廉由学院组织人事处统一安排。

测评方式:

(1)服务对象测评;参加测评人员:各系(院)、实训中心、图书馆、实习工厂中层干部、教师代表和民主管理委员会成员。

(2)院领导、相关职能部门负责人测评。

    时   间:1月15日上午9:00—11:00

    地   点:第一会议室

    述职述廉人员顺序:陈  方、卢文涛、成  涛、周劲松、李力夫、刘岳兰、彭跃湘、马跃龙、侯新华、王世峰、苗治田、熊革佳、易月明、周  理、杨学文、廖佑莲、梁  艳、李树德、张 为、黄 敏

   求:

    (1)每名中层干部述职述德述廉时间控制在5分钟以内。

    (2)中层干部个人述职述德述廉报告需准备两份打印稿(手写签名)《2012年度党风廉政建设责任制执行情况登记表》打印稿,于会后交工作人员。

(三)个别谈话。对系(院)领导班子,还要结合述职述德述廉和民主测评,开展领导班子个别谈话,一般在民主测评会以后。

四、考核等次评定

 1、学院中层干部的年度考核结果按照教学教辅系(院)和党政管理机构两大块分别评定考核等次,优秀等次名额不超过参加考核人数的15%。

 2、学院中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。评为优秀等次的,其民主测评优秀票应达到三分之二以上,不称职票在5%以下;对不称职票超过三分之一,经组织考核认定不称职的,评为不称职等次;对基本称职票超过50%,或不称职票未超过三分之一、但基本称职和不称职票合计超过40%的,确定为基本称职等次;其余确定为称职等级。

五、考核测评结果的运用

年度考核结果是学院中层干部日常管理、教育培训、奖惩、选拔任用和核发业绩津贴的重要依据。对年度考核测评情况和考核结果,采取适当方式进行反馈。对总体评价好、表现突出的系(院)领导班子和中层干部,予以表扬鼓励;对在年度考核测评中反映不好、经核实确实存在问题的系(院)领导班子和中层干部,将在指出问题的基础上督促整改,必要时进行组织调整。对通过年度考核发现存在明显不足的中层干部,由学院领导找其诫勉谈话。

附件:1、中层干部《年度考核表》.doc

     2、《2012年度党风廉政建设责任制执行情况登记表》.doc

组织人事处

2012年12月

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